智东西（公众号：zhidxcom）
编译 | 程茜
编辑 | 李水青
智(zhi)东西8月27日消(xiao)息(xi)，据外媒The Information报(bao)道，苹(ping)果高管曾在内(nei)部讨论收(shou)购生成式AI搜索创企Perplexity、欧洲(zhou)大模型独(du)角兽Mistral的可能性，但(dan)目(mu)前尚无定论。
上个月投(tou)资者向苹果(guo)CEO蒂(di)姆·库克（Tim Cook）询问(wen)公(gong)司收购(gou)策略的电话会议中，他也提到公(gong)司对收购(gou)各种规(gui)模的公(gong)司持开放态度。
此(ci)外，在内部，苹(ping)果(guo)服务部门负(fu)责(ze)人埃迪·库（Eddy Cue）已成为进行大型AI交易的推动者，但这对于(yu)苹(ping)果(guo)而(er)言并非易事。
▲苹果CEO蒂姆(mu)·库克(ke)（Tim Cook）和苹果服务(wu)部门负责人埃(ai)迪·库（Eddy Cue）
一(yi)方(fang)面(mian)，大模型(xing)研发受挫、AI人才流失都使得苹果(guo)(guo)压力(li)倍增，再(zai)加上苹果(guo)(guo)与谷歌(ge)的200亿美元的默(mo)认搜索引擎合作或宣(xuan)告终止(zhi)，苹果(guo)(guo)需要收购(gou)创企弥补这一(yi)空白。
另(ling)一方面，苹果内(nei)部坚持(chi)以小规模(mo)收购(gou)为主，鲜少进行过亿美元(yuan)收购(gou)，而当下大模(mo)型创企的惊(jing)人高估值迫使其很难(nan)吞下其中一家。
还(hai)有更为重要的一(yi)点是，从苹果此(ci)前的收(shou)购经历来看(kan)，诸多创(chuang)企因难以达到(dao)苹果内部(bu)要求(qiu)，在业务合并方面困难重重，甚至会出(chu)现被收(shou)购技术暂停(ting)使用、被收(shou)购人(ren)才流失等情况(kuang)。
一、收购鲜少花费过亿美元，不愿意在AI领域冒险
在(zai)AI领域，几乎除(chu)苹果以外的所(suo)有头部科技(ji)公司都斥巨资进行(xing)了AI交易，包(bao)括收(shou)购AI创企或达成挖人、技(ji)术(shu)授权的许可协(xie)议等(deng)。
鉴于AI的(de)发展以及苹(ping)果在技术上落后于竞(jing)争对手的(de)普遍认知，苹(ping)果对交易的(de)抵触(chu)情绪可(ke)能会带来(lai)(lai)很大风险。投资者和分析人(ren)士越(yue)来(lai)(lai)越(yue)强烈地呼吁，如果苹(ping)果公司想在AI领(ling)域保(bao)持领(ling)先(xian)，就(jiu)必须采取重大行动。
未(wei)来不(bu)久可(ke)能会(hui)出现一些催化剂，促使苹(ping)(ping)果(guo)采取更大胆的交易举措。本周，一名美国(guo)联邦法官预计将在谷歌(ge)反垄(long)断审判中作(zuo)出裁(cai)决(jue)，该裁(cai)决(jue)可(ke)能会(hui)使得谷歌(ge)不(bu)再向苹(ping)(ping)果(guo)每年支付(fu)20亿美元，成为苹(ping)(ping)果(guo)设备上(shang)的默认(ren)搜索(suo)引擎。失去谷歌(ge)作(zuo)为合作(zuo)伙(huo)伴，可(ke)能会(hui)促使苹(ping)(ping)果(guo)收购一家生成式AI搜索(suo)创(chuang)企来填补这一空白。
在(zai)苹果(guo)内(nei)部(bu)(bu)，据(ju)知情人(ren)士透露(lu)，苹果(guo)高管讨论(lun)过(guo)的(de)收购潜在(zai)目标，包括OpenAI在(zai)巴(ba)黎的(de)竞争对手Mistral AI，以及AI驱动(dong)的(de)搜索引(yin)擎创(chuang)企Perplexity。据(ju)了解其想法的(de)人(ren)士称，苹果(guo)服务部(bu)(bu)门负责(ze)人(ren)埃迪·库(ku)（Eddy Cue）是公(gong)司内(nei)部(bu)(bu)支(zhi)持(chi)这些AI交(jiao)易最积(ji)极(ji)的(de)人(ren)。
此外，这类交易面临的监(jian)管审查，也(ye)可能成为一大(da)重要障碍。
但到目前为止，苹果还(hai)没有达(da)成任何交易(yi)，该公司对(dui)进行大规(gui)模(mo)收购的犹豫不(bu)决并非(fei)新事。
目前(qian)这类收购AI创(chuang)企的(de)(de)单(dan)笔交(jiao)易可能高达数(shu)十亿(yi)(yi)(yi)美元(yuan)，而在过(guo)去的(de)(de)二十年中，苹(ping)果(guo)(guo)每次收购花费很少超(chao)过(guo)一亿(yi)(yi)(yi)美元(yuan)，为数(shu)不多过(guo)亿(yi)(yi)(yi)的(de)(de)交(jiao)易包括，苹(ping)果(guo)(guo)花费30亿(yi)(yi)(yi)美元(yuan)收购Beats Electronics，该公司提供耳(er)机(ji)和流媒体音乐服(fu)务(wu)；苹(ping)果(guo)(guo)支付10亿(yi)(yi)(yi)美元(yuan)收购英特(te)尔拥有的(de)(de)无(wu)线调(diao)制(zhi)解调(diao)器业务(wu)。
门洛(luo)谷资本合伙人马(ma)特·墨菲认(ren)为这(zhei)是因为：“苹果喜(xi)欢自己构建所有东西(xi)。”，他是音乐发现应用Shazam的董事会(hui)成员(yuan)，苹果在(zai)2018年(nian)收购了Shazam，他们(men)担心其他公(gong)司的人达不到(dao)苹果的标准或文(wen)化(hua)，“但考虑到(dao)其市值，他们(men)至(zhi)今都不愿(yuan)意在(zai)AI领域冒更(geng)多(duo)风(feng)险(xian)，这(zhei)令人费解”。
二、大模型创企高估值收购压力拉满，各方不建议收购Mistral
苹果与其他竞争(zheng)对(dui)手的并(bing)购(gou)行为(wei)也形成鲜明(ming)对(dui)比。
Meta最近(jin)斥资143亿(yi)美元，获得数据标注公(gong)司Scale AI 49%的(de)股份(fen)，该协议(yi)还让Scale AI的(de)创(chuang)始人汪滔加入Meta，负责监督其新的(de)超级(ji)智(zhi)能实(shi)验室；上个(ge)月，谷(gu)歌达成24亿(yi)美元交(jiao)易，以获得AI编(bian)程初(chu)创(chuang)公(gong)司Windsurf的(de)技术授权，并收(shou)揽了(le)Windsurf创(chuang)始人在内的(de)顶尖人才谷(gu)歌DeepMind。
这类交易方式(shi)在大型(xing)科技(ji)公(gong)司(si)中越(yue)来越(yue)受(shou)欢迎(ying)，因(yin)为这可以避免传统(tong)收购必须经历的监管审查(cha)。
但(dan)苹(ping)果(guo)AI交(jiao)易的动(dong)作并不多。从收购所需要的资(zi)金来(lai)看，苹(ping)果(guo)并不缺。
在(zai)截至2025年(nian)6月的(de)财年(nian)第三季(ji)度，苹(ping)果在(zai)季(ji)度末(mo)持有约1330亿美元现金，足以与一些最大、最热门(men)的(de)AI创企进行(xing)交易。在(zai)上(shang)个月投资者(zhe)向库克询问公(gong)司收购策略的(de)电话会议(yi)中，他对收购各种(zhong)规模的(de)公(gong)司持开(kai)放态度，称非(fei)常愿意进行(xing)能够加速苹(ping)果路线图的(de)并购。
据知情人(ren)士透露，苹果已(yi)告(gao)知银行家(jia)，其将继(ji)续在AI领(ling)域专注于小型(xing)交易。
大模型创企的(de)惊(jing)人估值，可能(neng)会让(rang)苹果(guo)难以支(zhi)撑收(shou)购其(qi)中(zhong)任何一家(jia)。在(zai)近期的(de)融资(zi)(zi)及员工持股出售过程中(zhong)，投资(zi)(zi)者(zhe)目(mu)前正洽谈的(de)估值显示，OpenAI和Anthropic的(de)估值已(yi)分(fen)别达到(dao)5000亿(yi)美元和1700亿(yi)美元。
此外，这类交易(yi)面临的监管(guan)审查，也(ye)可(ke)能成(cheng)为一大重要障碍。
与(yu)Mistral达成(cheng)收(shou)购或达成(cheng)“授(shou)权+人才(cai)引进”协议(yi)，对苹果而言可能更(geng)容(rong)易被接(jie)受。据报道，Mistral正寻求从投资(zi)者那里获(huo)得(de)100亿美(mei)元的估值，目前暂不清楚苹果对Mistral的兴趣处于何种状态。
但据(ju)知情人士透露，库曾与苹果公(gong)司(si)内部和(he)外部人士进行过讨论，其他(ta)各方劝(quan)阻他(ta)不要(yao)与Mistral达成交易，因为(wei)Mistral并(bing)非顶尖的大模型企业。
不(bu)过，苹果对(dui)进行重磅交易保(bao)持(chi)谨慎有充分的理由(you)，整合(he)大型收购可能会适得其反，导致新合(he)并的组织之(zhi)间出现(xian)文化冲突。
据十几家被(bei)苹(ping)(ping)果(guo)收购(gou)的(de)公司的(de)前(qian)员(yuan)工(gong)透(tou)露，这个问题(ti)在(zai)苹(ping)(ping)果(guo)尤为突出。苹(ping)(ping)果(guo)的(de)大多(duo)数(shu)高(gao)管都在(zai)公司工(gong)作了数(shu)十年，并(bing)与苹(ping)(ping)果(guo)联合创始(shi)人(ren)、前(qian)CEO史(shi)蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）共事(shi)，而(er)在(zai)很(hen)多(duo)情况(kuang)下(xia)，外部人(ren)士想要加入(ru)苹(ping)(ping)果(guo)并(bing)在(zai)其中产(chan)生影响力(li)都十分困难。
三、苹果收购策略讲究量化分析，不会因炒作抬高金额
负责公司(si)交易的(de)苹(ping)果企业(ye)开发团队规(gui)模并(bing)不大，由苹(ping)果并(bing)购主管阿(a)德里安·佩(pei)里卡（Adrian Perica）领(ling)导(dao)，他是美国陆军(jun)的(de)前军(jun)官和高盛(sheng)的(de)银行家。佩(pei)里卡于2009年加入(ru)苹(ping)果，被苹(ping)果前任首(shou)席财务(wu)官皮(pi)特·奥本海默(mo)（Peter Oppenheimer）招募来(lai)规(gui)范(fan)苹(ping)果收(shou)购公司(si)的(de)流(liu)程。
初期(qi)，苹果(guo)高管会(hui)先筛选他(ta)们(men)缺乏的(de)关键(jian)技(ji)术(shu)以及可(ke)以填补这些空白的(de)外部(bu)公(gong)司，然后由佩里卡(ka)帮助评(ping)估(gu)这些公(gong)司的(de)潜在收购，并提供交易(yi)条款的(de)分析(xi)。该(gai)团队在寻(xun)找(zhao)交易(yi)时(shi)通常不(bu)聘请外部(bu)银行家(jia)代(dai)表，而是会(hui)与那(nei)些为(wei)寻(xun)求(qiu)出售机(ji)会(hui)的(de)其他(ta)公(gong)司服务的(de)投行人(ren)员进行对接。
但苹果一(yi)直(zhi)坚持进行小规模收购，仅今年(nian)就进行了(le)大约(yue)七笔此类交易。其中(zhong)一(yi)些收购在其产(chan)品开发中(zhong)发挥了(le)重要作(zuo)用(yong)。
苹(ping)果(guo)(guo)此前(qian)在(zai)收购(gou)方面取得了一些成功，尽(jin)管其中许多收购(gou)发(fa)生时公(gong)司规(gui)模还很(hen)小(xiao)。最(zui)显著的(de)例(li)子是(shi)2008年(nian)苹(ping)果(guo)(guo)收购(gou)微处(chu)理器开发(fa)商PA Semi，这家创企的(de)团队成为苹(ping)果(guo)(guo)现在(zai)至关重要的(de)自研芯片(pian)团队的(de)基础，前(qian)PA Semi的(de)员工仍在(zai)苹(ping)果(guo)(guo)芯片(pian)部门担任重要的(de)领导职(zhi)务。
虽然部分科技(ji)公司在收(shou)购创企或招揽人才(cai)时，即便主(zhu)要(yao)依据(ju)创始人的愿景等(deng)主(zhu)观，也完(wan)全有能力支付(fu)丰厚对价，但(dan)佩(pei)里卡的团队坚决不会(hui)因企业的热度炒作(zuo)及其他难以量化(hua)的指标，而向其支付(fu)过高(gao)金(jin)额(e)。
例如，2018年苹(ping)果公司收购音乐识别应(ying)(ying)用Shazam时(shi)，为(wei)(wei)这款应(ying)(ying)用支付了约4亿(yi)美(mei)元，测算逻辑(ji)是基于苹(ping)果统计(ji)的(de)当时(shi)在Shazam平台(tai)上为(wei)(wei)其Apple Music音乐服务投放广告的(de)花(hua)费(fei)。该(gai)应(ying)(ying)用已成为(wei)(wei)用户注册(ce)Apple Music的(de)重(zhong)要流(liu)量渠道。
但佩(pei)里卡(ka)在交易方面的(de)(de)建议(yi)(yi)并不总(zong)是(shi)(shi)占上(shang)风(feng)。据一位了(le)解内情(qing)的(de)(de)人士透(tou)露，2014年，尽管佩(pei)里卡(ka)反对价(jia)格，苹果仍以超过4亿美元的(de)(de)价(jia)格收(shou)购(gou)(gou)了(le)显示(shi)技术开发商LuxVue。库克(ke)在美国董事会(hui)成员阿尔·戈尔（Al Gore）的(de)(de)建议(yi)(yi)下决(jue)定(ding)购(gou)(gou)买(mai)该(gai)公司。戈尔是(shi)(shi)美国前副总(zong)统，也是(shi)(shi)显示(shi)技术开发者Kleiner Perkins的(de)(de)合伙人，Kleiner Perkins是(shi)(shi)LuxVue的(de)(de)投(tou)资者。
收购完成后(hou)的(de)十年里(li)，苹果(guo)投资超过20亿美元(yuan)用(yong)于开(kai)发适用(yong)于Apple Watch和iPhone的(de)显示屏项目，该项目采用(yong)了(le)LuxVue的(de)显示屏技术，承诺实现了(le)比现有技术具(ju)有更高的(de)亮度、动(dong)态范围(wei)、可视角度、耐用(yong)性等(deng)。
但从(cong)LuxVue加入苹果的员工(gong)却(que)逐渐(jian)感(gan)到(dao)沮丧(sang)，他们认为苹果在最(zui)大限(xian)度(du)压缩(suo)成本(ben)上的关注有(you)些不切实际。LuxVue的主要创始人(ren)、CEO卡皮尔·斯(si)卡里拉（Kapil Sakariya）于2023年离(li)职，几个月后，苹果暂停了使用LuxVue技(ji)术的Apple Watch研发计划。
四、曾力推收购特斯拉，被库克否决
随着时间的推移(yi)，艾迪(di)·库已成为苹果内部最坚定的交易倡导者(zhe)之一，包括(kuo)AI交易。
库自1989年加入苹(ping)(ping)果(guo)以来，就在公司扮演(yan)着独(du)特(te)的角(jiao)色(se)。虽然苹(ping)(ping)果(guo)以其神秘和封闭(bi)的文化而闻(wen)名，但库是一(yi)个外(wai)向的人(ren)，他会花大(da)量时间积极维系自己(ji)广泛的外(wai)部(bu)人(ren)脉网络(luo)，尤(you)其在娱乐行(xing)(xing)业的人(ren)脉资源极为(wei)深(shen)厚。为(wei)此，他经常离(li)开苹(ping)(ping)果(guo)位于加利福尼(ni)亚州库比蒂诺的总部(bu)，出差旅行(xing)(xing)。
据与他密切合作过的人(ren)说(shuo)，每当苹(ping)果的产品线出(chu)现空(kong)缺时，他的本(ben)能就是寻找交(jiao)易来填补(bu)。据知情人(ren)士(shi)透露，在(zai)(zai)过去(qu)几年里，库曾分别在(zai)(zai)不同时期力推收购(gou)Netflix和特斯拉，但都被库克(ke)否(fou)决了。
然而，在另一个(ge)案例中，库成功说服(fu)苹(ping)果(guo)达成了(le)超出其舒(shu)适区的(de)(de)一笔交易。2014年，当苹(ping)果(guo)在音(yin)乐业务上(shang)落后(hou)于音(yin)乐服(fu)务平(ping)台(tai)Spotify时，库说服(fu)库克同(tong)意(yi)收(shou)购Beats，尽(jin)管苹(ping)果(guo)的(de)(de)元老们对这笔30亿美元的(de)(de)交易持怀疑态度。但熟悉(xi)库想(xiang)法的(de)(de)人说，他对Beats的(de)(de)收(shou)购计划部分是为了(le)在苹(ping)果(guo)的(de)(de)音(yin)乐业务中带来文化上(shang)的(de)(de)转变(bian)。
但(dan)将(jiang)Beats与(yu)苹(ping)(ping)果(guo)(guo)整合(he)起来却(que)很困难。据参与(yu)苹(ping)(ping)果(guo)(guo)音乐(le)(le)项目的(de)(de)(de)员工(gong)(gong)透露，苹(ping)(ping)果(guo)(guo)员工(gong)(gong)认为当时负责提供流媒体(ti)(ti)音乐(le)(le)服(fu)(fu)务的(de)(de)(de)Beats工(gong)(gong)程团队不(bu)符合(he)苹(ping)(ping)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)标(biao)准。最终，苹(ping)(ping)果(guo)(guo)从0开始(shi)构建了自己的(de)(de)(de)流媒体(ti)(ti)音乐(le)(le)服(fu)(fu)务Apple Music，而没有依赖(lai)Beats的(de)(de)(de)软(ruan)件，Beats的(de)(de)(de)耳机业务对(dui)苹(ping)(ping)果(guo)(guo)来说更为成功。
在(zai)过去对(dui)是否有必要进行AI相关(guan)交易提出质疑(yi)的(de)高管中，就包括苹果公司(si)的(de)软件部门(men)负(fu)责(ze)人克雷格·费德里吉（Craig Federighi）。
▲苹果软件部(bu)门负责人克雷格·费德(de)里(li)吉（Craig Federighi）
例如，几年(nian)前苹(ping)果公司(si)(si)考虑(lv)收(shou)(shou)购机器学(xue)习(xi)公司(si)(si)Turi时，知(zhi)情人士说，费德里吉(ji)反对(dui)这(zhei)一提议，并表示他的团队可(ke)以(yi)在内部构建类似的能力。但一群(qun)苹(ping)果高(gao)管反对(dui)这(zhei)一观点，最终(zhong)苹(ping)果公司(si)(si)在2016年(nian)收(shou)(shou)购了Turi。
最近，据熟悉相关讨(tao)论的(de)人说，库(ku)向(xiang)费德(de)里吉提出，苹果(guo)应(ying)该进行(xing)更大胆(dan)的(de)AI交易，以加强(qiang)其在该领域的(de)地(di)位。
五、苹果与被收购公司或产生文化冲突，导致人才外流
在苹(ping)果，AI交易并(bing)非什么新鲜事。十多(duo)年(nian)来，该(gai)公司(si)一(yi)(yi)直收购这(zhei)一(yi)(yi)领域的初创公司(si)。不过(guo)，其整合这(zhei)些(xie)初创企业(ye)的过(guo)往经历却喜(xi)忧(you)参半。
有些被(bei)(bei)收(shou)购公司的(de)(de)(de)员工提到，苹(ping)果承诺他(ta)们，相(xiang)比小型(xing)创企的(de)(de)(de)业务(wu)，他(ta)们的(de)(de)(de)技术在苹(ping)果被(bei)(bei)应用能够触达更多(duo)用户。但一(yi)旦苹(ping)果收(shou)购了他(ta)们的(de)(de)(de)公司，他(ta)们发(fa)现自己被(bei)(bei)吸收(shou)进了苹(ping)果的(de)(de)(de)大型(xing)团(tuan)队中，这(zhei)些团(tuan)队对冒险和雄心(xin)勃勃的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)持(chi)抵触态(tai)度。这(zhei)也(ye)导致在许多(duo)情况下(xia)，他(ta)们的(de)(de)(de)技术被(bei)(bei)闲置(zhi)。
在这种情况(kuang)下，很(hen)多新加入苹(ping)果(guo)的(de)(de)员工会产生(sheng)幻灭感。据一(yi)位知情人(ren)(ren)士透露，苹(ping)果(guo)几年前收购的(de)(de)一(yi)家AI创企的(de)(de)创始(shi)人(ren)(ren)因在公司感到压(ya)抑，渴望离职(zhi)，甚至在他桌(zhuo)上放了一(yi)个时钟(zhong)，倒数着他股票归属前的(de)(de)分钟(zhong)数，以便(bian)他能辞去苹(ping)果(guo)的(de)(de)工作。
在(zai)过往收购中的一个典型案(an)例是收购Siri。
苹(ping)果(guo)的(de)(de)Siri是通过(guo)收购一家(jia)同名的(de)(de)初创(chuang)公司于2010年(nian)问世(shi)的(de)(de)，这项(xiang)交易是乔布斯亲自参(can)与的(de)(de)。但在(zai)2011年(nian)乔布斯去世(shi)以及一年(nian)后前任软件主(zhu)管(guan)斯科特·福斯特尔（Scott Forstall）的(de)(de)离职后，Siri的(de)(de)几位创(chuang)始(shi)人也(ye)陆(lu)续离开苹(ping)果(guo)，这一系列(lie)事件导致Siri在(zai)公司内(nei)部失去了强(qiang)有力的(de)(de)管(guan)理层(ceng)支持。
另一个典(dian)型案(an)例是(shi)收购(gou)Laserlike。
2018年，前谷歌高管约(yue)翰·贾南德雷(lei)亚（John Giannandrea）加入苹果，负责(ze)领导(dao)AI业务(wu)；不久后他便获(huo)得批准，完成了自己迄今为止规模最(zui)大的收购交易(yi)之一，收购AI初创公司(si)Laserlike。
这家初创(chuang)公(gong)司的(de)创(chuang)始人中，有几位是(shi)他曾在谷(gu)歌共事(shi)过(guo)的(de)老同事(shi)。苹(ping)果当时的(de)计划是(shi)，将Laserlike的(de)搜索引擎软件应用到自身旗下多款不同产品中。
但根据(ju)一位了解(jie)他们想法的人士透露，在(zai)2022年(nian)11月OpenAI发(fa)布ChatGPT期(qi)间，Laserlike团队(dui)对苹果(guo)公司犹豫(yu)不决(jue)是否(fou)投(tou)资数十亿美元来训练(lian)大语言模(mo)型感(gan)到沮丧。据(ju)The Information先前报道(dao)，Laserlike的所有(you)创始人在(zai)2022年(nian)离开苹果(guo)返(fan)回了谷(gu)歌。
结语：苹果或转变策略，拥抱大规模收购
即便苹果坚持(chi)以(yi)小规(gui)(gui)模(mo)收(shou)购为(wei)主，但从库(ku)克在电话会议上的(de)表(biao)述来(lai)看，他们将对(dui)更大规(gui)(gui)模(mo)的(de)AI相关收(shou)购持(chi)开放态(tai)度(du)，以(yi)加(jia)速产(chan)品路线(xian)图，这(zhei)与其历来(lai)保(bao)守(shou)的(de)并购策略形成(cheng)对(dui)比。
这或许与苹果(guo)当下在大模型(xing)领域的(de)研发受阻、人才流失有关。不过，Perplexity CEO阿拉(la)温德·斯里尼(ni)瓦斯（Aravind Srinivas）此前透露过，他不希望公司被Meta和谷歌等大型(xing)科(ke)技巨头收购，他认为(wei)在AI竞赛(sai)中(zhong)，大型(xing)科(ke)技公司和初创公司都有各自的(de)发展(zhan)空(kong)间。
苹果未来(lai)到底将(jiang)采取何种措施在AI领域(yu)迎(ying)头赶上，目前(qian)还是未知数。
